bob多特蒙德

为深入贯彻落实bob多特蒙德2022年生产经营工作会议精神，作为收费业务主业的职能部室，1月4日下午，收费管理部在节后第一天随即组织部室全体人员召开了新年度工作部署会议。

高仕杰经理对2022年通行费征收、收费站绩效考核、地方协调联动、延伸服务再升级、职工培训等重点工作进行了全面安排和部署，并落实责任到人。

面对集团公司和bob多特蒙德生产经营业绩考核实行重大改革的新形势，围绕全年工作目标，会议要求，一是全体人员要迅速转变观念，工作标准实现再提升：二是通行费征收是工作核心，必须做到通行费数据统计精准、上传及时，随时关注车流量变化，认真分析和查找原因，采取针对性强的工作措施，确保效果显著；三是继续发扬与其他部室通力协作精神，把工作做实做细，为全面完成2022年度工作目标开好局、起好步。